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头条丨岚庭集团青城山2021年度统筹会议正式开幕
  • 发表日期:2021-02-19
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2月18日(正月初七),暂别了节日的欢乐与喜悦,岚庭人又迎来了2021年新的挑战。阳光明媚,微风和煦,为全面总结、复盘过去一年的工作得失,认真查找分析工作中存在的不足,梳理新一年的工作任务以及提升方法,来自岚庭集团全国分公司的中高层管理者180余人齐聚青城山尊酒店,参加岚庭集团一年一度的统筹会议。

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会议伊始,岚庭集团董事长江涛先生简单总结了2020年工作概况,并对2021年的工作进行了详细的部署。

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“新的一年已经到来,统筹会议是岚庭集团的传统,是一个经验分享的良好机会,希望大家认真聆听其他管理者汇报。”江董谈到,岚庭是一个让人充满学习力的平台,大家要保持空杯心态,结合自身岗位,独辟蹊径,从身边的每个人、每件事去剖析,达到学习的目的。

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江董感慨到,2020年的每一位岚庭人都在努力达成自身目标,一点都没有懈怠,感谢每一位岚庭人的付出。2021是岚庭集团全国化发展历程中的重要里程碑,将会比2015年/2016年的发展势头和进度更加迅猛。过程中,江董结合自身经历以及哲理故事,教导大家遇到问题时,要从正面角度看待问题。

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岚庭集团立足成都总部,辐射全国。未来,岚庭集团的分公司都必须在当地有绝对的占有率,成为中国家装界的一张王牌。江董根据岚庭集团实际经营情况和对目前家装市场的分析,制定了2021年的基础任务和冲刺任务。2021年,每个管理人员分配的目标任务必须达成,每个月都要做述职和分析,以便更好地完成下个阶段的任务。

随后,江董从市场占有率、工程回单率、团队扩建(任务和部门数量匹配)、系统软件应用四个方面进行了深入的分析,并为大家今后的工作开展指明了方向。

团队扩建,任务和部门数量匹配。一个区域若要达到既定的产值,需要配备的部门个数是与部门产值成反比,即部门产值越高(能力越强),那么部门数量递减。因此,以达成任务为目的,就要从部门产值和部门数量发力,而营销团队的考核也会从这两项关键因素展开。江董表示,实现目标的方向就是团队扩建,无论刚开始差距有多大悬殊,只要坚持,就一定能够收获惊喜。岚庭集团每一年都从不同的范畴去创新、突破,因为持续的产出才是有价值的。“一个人的经历是财富的基础,有了经历才能在复杂的环境中生存。”江董以亲身经历,告诫大家作为管理者一定要大气、有气度,对人才不拘小节。

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依托大数据,完善管理需求。软件开发的依据是企业文化,岚庭的一切都将植入系统中,更具岚庭特色,更有内涵。江董从设计师、装修管家、家装顾问、综合管理四大方面,详细分析了岚庭在大数据方面的优势。减少人为出现的失误,加强对人的管理。管理层通过岚庭大数据,完善管理需求,管理越来越简单,更加便捷有效地实现对工地和客户的维护。

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最后,江董期望所有人在接下来的工作中,探索新的工作方式,在岗位中坚持自己作为一个家装人的初心,用实际行动去达成岚庭占领全国市场的战略目标,实现我们“岚”的梦想!

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